Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы организация выполняла план не только по объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре).
Номенклатура – это перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов.
Ассортимент – перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. В отличие от перечня наименований продукции (номенклатуры), ассорти- мент выражается в натуральном измерении по качеству, массе или другой единице измерения.
В условиях, когда субъект хозяйствования разрабатывает планы самостоятельно на основе контрактов (договоров) на поставку продукции, госзаказа, изучения конъюнктуры рынка, анализ выполнения плана позволяет оценить следующее:
степень выполнения договорных обязательств;
качество планирования;
качество менеджмента.
При этом необходимо учитывать то обстоятельство, что планы выпуска продукции как в общем объеме, так и по ас- сортименту являются исходной базой для составления планов обеспечения организации необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, оснащения соответствующим оборудованием, составления штатного расписания и т.п.
Анализ выполнения плана выпуска продукции по ассортименту позволяет установить причины неэффективного ис-пользования производственного потенциала организации.
Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска про-
дукции по основным ее видам, включенным в номенклатуру.
Оценка выполнения плана по ассортименту может проводиться несколькими способами:
1. По способу наименьшего процента.
Данный способ является наиболее простым, при котором фактический объем производства каждого вида продукции в натуральном или стоимостном выражении сопоставляется с плановым и определяется выполнением плана (в процентах) по каждой позиции. Наименьший показатель выполнения плана по одной из позиций принимается за уровень выполнения плана или заказа по всему перечню.

2. По удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции.
3. По способу среднего процента, который рассчитывают делением общего фактического выпуска продукции в пре- делах плана на общий плановый выпуск продукции. При этом продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная им, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.
Далее анализируются причины недовыполнения плана по ассортименту. Они могут быть как внешние, так и внутренние.
К внешним причинам относятся:
конъюнктура рынка;
изменение спроса на отдельные виды продукции;
состояние материально-технического обеспечения;
несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по не зависящим от него причинам

и др.

Внутренние причины связаны:
с недостатками в организации производства, системе управления и материального стимулирования;
с плохим состоянием оборудования и его простоями;
авариями;
нехваткой электроэнергии;
низкой культурой производства и т.п.