Расходы на обслуживание производства и управление представляют собой многоэлементные затраты и весьма различны по своему составу. Доля этих расходов в себестоимости продукции предприятий машиностроения нередко достигает 25 – 30 % и более, а в себестоимости продукции предприятий легкой и пищевой промышленности она невелика.
На начальном этапе анализа РОПУ определяется динамика (выполнение плана) абсолютной суммы расходов, а так же
их уровня в расчете на 1 р. произведенной продукции. При этом превышение темпов роста объема продукции над темпа- ми изменения РОПУ даже при увеличении их абсолютных сумм свидетельствует о снижении уровня расходов, что при- водит к экономии по себестоимости продукции.
Указанное направление анализа позволяет представить только общую картину изменения расходов. Выявить резервы экономии затрат можно лишь на основе тщательного изучения их динамики и отклонений от сметы по каждой группе расходов в отдельности, а внутри группы – по более дробным позициям.
При этом из состава общепроизводственных расходов следует выделить расходы на содержание и эксплуатацию
оборудования (РСЭО), которые являются условно переменными (кроме амортизации).
К РСЭО относятся расходы на смазочные, обтирочные и другие виды материалов для ремонта и ухода за оборудованием; амортизация оборудования и транспортных средств (внутризаводской транспорт); заработная плата с отчисления- ми на социальные нужды рабочих, обслуживающих оборудование; расходы всех видов энергии, пара, сжатого воздуха; услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест и прочие расходы, связанные с использованием оборудования.
В процессе анализа по всей группе расходов и в том числе по каждому их виду определяются абсолютные и относи-
тельные отклонения:
где IV – индекс продукции (работ, услуг), причем объем продаж может быть измерен по базовым (плановым) продажным ценам, базовой (плановой) производственной себестоимости